Зелена економіка в дії: як Zhivana Organics створює сталий експортний бізнес
Сталий розвиток - вже не просто модний термін у презентаціях великих корпорацій. Для частини бізнесів це реальна філософія, яка лежить в основі виробництва, логістики та відносин із партнерами. Один із таких прикладів - компанія Zhivana Organics, заснована українським підприємцем Дмитром Бойком, яка сьогодні впроваджує свою модель екологічного підприємництва на ринку США.
Компанія спеціалізується на заготівлі та переробці лікарських рослин і ягід: бузини, шипшини, глоду, валеріани, ехінацеї, м’яти, меліси та інших. Завдяки зваженій стратегії масштабування бренд не лише витримав конкуренцію на Amazon, а й заклав основи довгострокового розвитку з фокусом на локалізацію, мінімізацію відходів та співпрацю з малими виробниками.
Безвідходна переробка і упаковка майбутнього
Однією з ключових переваг Zhivana Organics стало впровадження безвідходної моделі обробки сировини. Кожна частина рослини - від цвіту до крихти - використовується повторно або йде на виробництво технічної сировини. Це дозволяє скоротити втрати до 90% і суттєво зменшити вплив на довкілля.
Компанія також першою серед українських експортерів фіточаїв у США впровадила біорозкладні фільтр-пакети з PLA-волокна, виготовленого на основі кукурудзи. Такий підхід поєднує екологічність, технологічність та відповідальність перед споживачем.
“Сталий підхід - це не лише про пакування, це про відповідальність у кожному процесі: від збору сировини до доставки партії клієнту. Якщо ми хочемо впливати на майбутнє, мусимо починати зі своїх рішень сьогодні,” - зазначає Дмитро.
Локалізація виробництва в США: менше викидів, більше прозорості
У 2024 році компанія придбала Zirkanova LLC у США, орендувала склад, налагодила процес фасування безпосередньо на місці. Це дозволило скоротити логістичне плече, зменшити вуглецевий слід і гнучко адаптувати об'єми фасування для роздрібного та оптового сегментів. Продажі на Amazon зросли вдвічі, а вартість акаунту компанії - з $1,1 млн до $1,8 млн за чотири місяці.
Це рішення стало результатом персонального управлінського підходу засновника, який від початку вважав, що справжній сталий бізнес повинен інтегруватися в середовище, де працює.
Соціальна модель як частина бізнес-стратегії
Zhivana не лише експортує сировину - вона формує довготривалі зв’язки із сільськими громадами, надає збирачам інструкції, технічну підтримку та стабільний дохід. Така модель вже реалізована в Україні, і зараз компанія масштабує її в США: планується залучення локальних мікрофермерів до вирощування м’яти, ехінацеї, меліси, а також організація збору дикоросів у дозволених регіонах.
Дмитро Бойко переконаний: "зелений" бізнес починається з людей, а сталий розвиток неможливий без соціальної відповідальності.
Міжнародні стандарти: USDA Organic і прозора сертифікація
Уся продукція Zhivana відповідає вимогам USDA Organic, має сертифікат ISO 22000, зареєстрована в системі FDA. Компанія вже пройшла сертифікацію не лише в Україні, а й на території США — для продукції, що фасується локально. Така подвійна відповідність забезпечує довіру покупців та партнерів.
Екологічне масштабування: цифри, дії, перспективи
На найближчі роки Zhivana має чітко структурований план:
- розширення асортименту до 200 позицій;
- створення виробничої лінії в США;
- залучення інвестицій на суму $2,5 млн;
- створення до 15 робочих місць;
- розвиток фермерської мережі на 200 господарств;
- досягнення обороту $10 млн до 2028 року.
Відповідальний бізнес як рушійна сила змін
Zhivana Organics - приклад того, як одна ідея, втілена послідовно, системно і з повагою до природи, може стати основою для глобального бізнесу. А історія її розвитку - це не лише про експорт трав, а й про формування нової культури виробництва.
Варто зазначити, що критично важливою є роль особистості керівника підприємства та його світоглядні переконання. Так, у кейсі з Zhivana Organics, стратегічне планування і здатність інтегрувати принципи у практику засновника компанії Дмитра Бойка, перетворили локальний бізнес на міжнародну модель сталого зростання. Це не просто підприємництво, а приклад екологічної відповідальності в дії.
Матеріал підготовлено на основі особистої розмови з Дмитром Бойком. Публікація дозволена автором.
